在2010年這新的一年里，華能項目部堅決貫徹公司年初動員大會“強化管理、毫無顧忌、赴湯蹈火、任勞任怨”的十六字精神，繼續發揚海宏公司艱苦奮斗的優良傳統，加強項目部現場管理，控制施工成本，努力將工程不斷向前推進。
一、精簡項目部現場管理人員與施工作業人員
    在目前現場循環水排水口工程、擴建端江堤整治工程、大件設備碼頭改造工程等三個項目均處在收尾階段的情況下，響應公司號召，將項目部班子進行精簡，將富余的管理技術人員以及施工作業人員立即調至其它工地。并將使用頻率不高的吊機、推土機、裝載機、挖機等機械調至其它工地，確保人員機械不閑置。
二、減少外包工工作量
    項目部經過考慮，對我公司工人可以獨立完成的工作量盡量不外包，從而降低施工成本。如大件碼頭錨拉桿安裝作業，考慮到安裝時需要勞動力數量不多，且需要依靠機械完成的情況，決定安裝作業全部由我項目部全體管理人員、技術工、雜工來完成，目前安裝作業正在進行中，過程比較順利。
三、加強與其他兄弟項目部的協調
    對于現場急需短期使用的吊機、挖機等機械，盡量不在外租賃，通過與海新船務等其它工地的積極協調加以解決。如今年年初塊石卸船、倒運需要的機械設備，以及錨拉桿安裝需用的吊機等。
四、加強與華能電廠建設中其他兄弟單位的協調，做到關系和諧，對于工地臨時使用的機具、機械設備等，盡量不給公司制造麻煩，現場予以解決。如擴建端江堤工程防汛墻鋼筋下料需要的彎曲機，倒運模板材料需要的拖車，臨時使用的挖機等，均在現場得到了很好的解決。
五、加強對外包隊伍的管理
    強調工期責任，同時在施工中積極的幫他們想辦法解決問題。在新江堤漿砌塊石重力墻施工中，明確工期責任狀，使現場的工效得到了很大的提高。在大件碼頭現澆胸墻施工中，因年前未能施工結束，袋裝砂基礎不斷被淘空、墊層懸空的情況下，項目部領導積極想辦法，克服重重困難，并與工人一起進行處理，確保胸墻質量，目前現澆胸墻已順利施工結束。
目前華能工地雖然收尾工作還比較多，遇到的困難也比較多，項目部在管理工作中仍將不斷加強，確保4月15日完工目標的順利實現。