大年初六，春節的氣氛依舊濃厚，當許多人還在享受春節的假期之時，海宏、海新近三百名員工已經陸續來到了公司。下午三點，張亞峰副總經理在海宏大廈六樓會議室主持召開辛卯兔年工作動員大會，公司董事長孟咸宏、各分管領域的副總及全體員工參加了會議。
    為加強員工交流，增進員工之間的認識，促進各部門、各項目工作進展的協調，會議一開始就安排與會人員一一上臺發言，總結過去一年工作成果與不足，展望未來一年工作重點，提出建議與意見。
    經營部承擔著公司發展壯大的重任，可謂是公司運行的動力源。會上，經營部經理認為經營部工作的重點應當繼續放到公司對外的業務經營和成本管理經營等方面。加強對項目的過程管理和控制，做好與業主或甲方的過程經營管理以及對分包單位的過程控制和監督管理。經營部將繼續積極跟蹤行業領域內相關項目進展情況，拓展經營市場范圍，做到“做一個工程，拓一方市場”；繼續加大現有項目工地的安全監督工作，確保質量安全的雙保險。
    財務部作為公司的核心部門之一，負責全公司的賬務往來，成本控制與預算管理，工作關系著公司的正常運轉。財務部負責人在總結發言中強調未來一年的工作重點將主要體現在加強與銀行等金融單位的合作以及公司項目運行的成本管理與控制上，進一步加強海新財務的管理，進一步提升與公司各部門、各項目部的溝通協調，爭取信息流暢化、最大化、效益化。
物資部門負責人在發言中強調今年海新的物資采購工作將成為重中之重，因此物資部門將積極和各項目部負責人聯系，提前計劃，積極配合財務部門工作，做好合同、特別是有關稅票等工作，把所購物資設備的價格作為為公司創造效益的直接價值體現；做好采購工作的售后服務工作，保證公司所需物資設備及時到位，保障生產按時順利進行。
    接著，各項目部經理等與會人員陸續上臺發言。在發言中，他們均表示在各自項目中加快工程進度，提高工程質量，加強安全工作的管理。
    最后，公司董事長兼總經理孟咸宏作了總結發言。在講話中，孟總提出在今后的工作中，安全是工程施工的重中之重，各部門、各負責人要加大安全的監督管理，確保工程質量、進度的同時絕不可放松安全工作；特別對于海新來說，工程項目施工要求復雜，安全工作更加艱巨，要從思想上加以重視，行動上認真負責，確保工程項目的安全施工。
今年對公司來說是至關重要的一年，壓力很大，發展的任務很重。希望員工能夠盡心盡力，一切從公司的利益出發，化壓力為動力，共同取得最后勝利。孟總要求大家能夠做到：組織戰略清晰化、內部管理規范化，以求得資源效益最大化。加強運行分析，提高管理水平，增強盈利能力，促進持續發展，只有這樣才能真正做到個人利益和公司利益、短期利益和長期利益的完美融合與實現。
      最后，會議在大家的掌聲中圓滿結束。